我国素质教育平台发展仍处在初期,谁能成为这领域的独角兽企业?
素质教育 我家妍妍 ·  发布时间:2020-06-05 17:29
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近年来我国素质教育尽管备受瞩目,有众多资本加持,但素质教育尤其是在线素质教育平台仍处在发展初期。尽管部分素质教育平台已经初具规模,但是要成长成为一家独角兽企业还需要一段时间,在盈利能力的竞争和跨区域复制能力的发展上,不仅要应对复杂的市场环境和艰巨的挑战,还要打磨企业有自身优势的独特模式。

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企业打造素质教育产品普遍面临着同一窘况:不同品类业务拓展困难重重,单一品类天花板低。素质教育企业和学科辅导企业不同,在培训品类拓展上,有比较大的困难。纵向来看,学科辅导可以从6岁往下拓展启蒙教育,如猿辅导的斑马英语。横向来看,单一学科可以拓展不同学科,还可以往素质教育延伸,比如洋葱数学拓展语文等学科、掌门11拓展素质教育。但是美术、音乐、舞蹈等在线教育企业,艺术教育不同品类差异性大。而体育、舞蹈培训天然适合线下模式,而编程、音乐等却可以通过互联网线上的方式扩大规模,不同品类融合性也差。加上极大部分品类黏性差,导致平均获客成本变高,而品类管理上的挑战也让素质教育机构在扩张上陷入瓶颈。除了业务拓展上,素质教育平台的师资问题也是一大制约因素,素质教育类项目的师资缺口大、培养时间更久,人才更容易流失。

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目前素质教育平台创始人大多数是实干起家,最活跃的创业者普遍在行业摸爬滚打5-10年以上商业模式已经清晰成型,很多已经做成了区域同类目的老大。

但是,当他们想要继续规模化扩张的时候,尤其是跨区域作战的时候,却遭遇了诸多瓶颈难以突破。比如说,市场上大多数素质教育机构立足于线下教学,家长选择兴趣培养机构距离的远近也一大影响因素。美团点评曾经做过一组统计显示,线下教育机构的经营半径为5公里,超过6公里到店率几近为0这样就导致单个教学点的生源规模无法再进行更多突破,而线上和线下的流量越来越贵,每年上涨的场地房租和物业费用,这些包括获客成本和场地成本在内的运营成本,成为了当下最棘手的问题之一。

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与此同时,他们也看到了行业红利的涌现,却也害怕自己赶不上这股浪潮。想要寻求规模增长,以及跨区域竞争之时,如何匹配合适的作战团队、更好地进行精细化异地管理,都让他们感到头疼和迷惘。而要做精细化的运营和管理,难免要在技术层面加大研发和投入,这其中需要的资金和时间成本,小机构一般都难以负担。

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在线素质教育平台提供的技术优势或运营优势有助于教育机构在中短期内加速成长,然而,要在教育行业保持增长的势能,最终长成常青树,无论位于哪个细分赛道,教育机构都需要在教研、内容、师资等核心竞争力上进行长期布局。素质教育领域要孵化出独角兽公司,恐怕至少还需要35年的时间。




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